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2021：目標(biāo)明確，堅(jiān)定前行！
近期，集團(tuán)公司各單位先后召開(kāi)了2020年度總結(jié)表彰暨2021年工作動(dòng)員會(huì)，總結(jié)過(guò)去一年取得的發(fā)展業(yè)績(jī)，分析存在的問(wèn)題，明確新一年的工作思路，并對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)賀懷欽等公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加了各單位的會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，對(duì)取得的寶貴成績(jī)給予了充分肯定，并代表集團(tuán)公司對(duì)各單位2021年重點(diǎn)工作提出了具體要求。↓↓↓
廣元中孚公司
一是主動(dòng)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，努力完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，要全力以赴確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定，努力增加經(jīng)營(yíng)效益。
二是加快完成項(xiàng)目收官，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。按照集團(tuán)公司要求加快完成后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。
三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行情況創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路，成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組和課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)全員多創(chuàng)效益。
四是端正態(tài)度團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力培育工匠精神。深化“一盤(pán)棋”思想，抓好全員教育培訓(xùn)，廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、“師帶徒”和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工認(rèn)同感和獲得感。
中孚電力公司
一是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，真抓實(shí)干，確保完成發(fā)電量和利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。
二是承上啟下，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部煤電聯(lián)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取效益最大化。
三是持續(xù)做好做細(xì)“兩嚴(yán)三化”，不斷提高內(nèi)部管理水平。
四是緊盯“一流業(yè)務(wù)、一流團(tuán)隊(duì)、一流能源中心”的目標(biāo)，繼續(xù)著力提升業(yè)務(wù)能力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)水平提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
中孚鋁業(yè)公司
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司一號(hào)文件精神，分解落實(shí)好中孚鋁業(yè)公司年度目標(biāo)，詳細(xì)分工，壓實(shí)責(zé)任，制定保障措施，確保完成2021年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，敢于擔(dān)當(dāng)作為。服務(wù)下游加工單位，做好原鋁提標(biāo)攻關(guān)；支持產(chǎn)能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，做好設(shè)備拆遷和人員支持工作。
三是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格執(zhí)行“兩嚴(yán)三化”，加強(qiáng)原鋁提質(zhì)增效，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司全年盈利。
四是切實(shí)做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。把員工生命和健康作為第一要?jiǎng)?wù)，保持設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保政策，提升環(huán)保績(jī)效等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)“綠色工廠”，保持企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
五是創(chuàng)新發(fā)展理念，堅(jiān)持創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，把科技作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，形成創(chuàng)新合力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中孚技術(shù)公司
一是細(xì)化措施真抓實(shí)干，保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
二是落實(shí)“兩嚴(yán)三化”要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理舉措，提升管理效能。
三是堅(jiān)持發(fā)展優(yōu)先，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)齊短板，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，全力增銷(xiāo)提產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，最大程度創(chuàng)造效益。
五是推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廢鋁添加等專(zhuān)題攻關(guān)，開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域，打造新優(yōu)勢(shì)。
六是強(qiáng)化思想教育，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，提升員工整體素質(zhì)，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。
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