貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安排部署，他們這樣做......
集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議召開后，中孚炭素公司迅速行動、科學(xué)部署，多措并舉全力沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
—— 緊扣原材料成本管控、工藝工序成本管控兩大抓手，對外緊盯原材料市場，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)焦源、經(jīng)濟(jì)焦源的選擇跟蹤，優(yōu)化采購方案，降低采購成本；對內(nèi)全面梳理分析煅燒、成型、焙燒等主要生產(chǎn)工序的工藝控制要點(diǎn)，制定改善提升措施，提標(biāo)降耗，向指標(biāo)要效益，最大程度降低生產(chǎn)成本。
—— 強(qiáng)力推進(jìn)秋冬季設(shè)備綜合治理，實(shí)行部門一把手負(fù)責(zé)制。對回轉(zhuǎn)窯、成型機(jī)、混捏機(jī)、焙燒爐等A類重點(diǎn)設(shè)備逐一進(jìn)行系統(tǒng)排查，逐條梳理完善設(shè)備管理制度，解決處理疑難問題，確保秋冬季生產(chǎn)運(yùn)行保持安全平穩(wěn)。
—— 堅(jiān)持市場導(dǎo)向，繼續(xù)尋標(biāo)對標(biāo)，以生產(chǎn)鋁電解用高品質(zhì)預(yù)焙陽極為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升預(yù)焙陽極產(chǎn)品質(zhì)量。
同時，公司還結(jié)合崗位練兵業(yè)績評價對崗位員工實(shí)際操作能力、問題處理能力進(jìn)行系統(tǒng)性評估，并針對薄弱環(huán)節(jié)制定改進(jìn)工作意見，提升了崗位員工的業(yè)務(wù)技能，確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)高效。
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