【“時代楷模”風采】李治軍：扎根煤海三十載 初心不改獻青春
李治軍是一名在煤礦工作了30年的老礦工，多年來，他和工友們一道，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的精神，用勤勞和汗水挖出了地下的“烏金”，給人們帶來溫暖和光明，也為企業(yè)創(chuàng)造了財富。
作為采煤隊副隊長，李治軍高度重視工程管理和安全生產(chǎn)。他嚴抓工程驗收，不合格工程立即返工，以工程質(zhì)量保障了礦井安全生產(chǎn)效益最大化。在采煤工作面，他經(jīng)常對液壓支架工強調(diào)操作要點及要求，支架必須移成一條直線，正負誤差不超過5厘米，且支撐強度要達到要求，200米的工作面他每班來回跑三四趟。
始終將現(xiàn)場管理作為重中之重。每次到現(xiàn)場，李治軍都先給員工講述管控措施，稍微復雜點兒的他就在作業(yè)現(xiàn)場手把手地教，示范怎么拉好架、按標準鋪好網(wǎng)，使掘工按時完成當班生產(chǎn)任務(wù)。
今年春節(jié)過后，受疫情影響，采煤隊員工出勤不足，給生產(chǎn)帶來極大影響。面對員工出門的困難，李治軍和隊長商量，“要主動出擊，必須出去找人”。那段時間，每天下班后，李治軍都出去找人，他跑遍了登封十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上百個村，有時一下子跑了三四十里地，只要能找到一個工人，他都不放棄。有些地方不通車，李治軍就帶著干糧步行去找人，餓了啃口干饃，渴了喝口水。通過十多天的努力，采煤一隊由原來的日出勤幾十人逐漸恢復到日出勤一百人以上，滿足了生產(chǎn)需求。
在班組管理上，李治軍通過制定班組產(chǎn)量考評辦法、新招采煤工補助辦法、班組工程質(zhì)量競賽評比辦法等，廣泛調(diào)動了員工工作積極性，提高了作業(yè)工效，確保完成了產(chǎn)量目標任務(wù)。在李治軍的帶領(lǐng)下，近幾年來，采一隊原煤產(chǎn)量逐年提高，作業(yè)工效穩(wěn)步提升，其中2019年煤礦產(chǎn)量比上年增加了7萬噸，直接采煤工效提高了34%。
在抓好產(chǎn)量的同時，李治軍狠抓煤質(zhì)，多出煤、出好煤。憑著多年的工作經(jīng)驗，他摸索出了從源頭抓煤質(zhì)的辦法，完善作業(yè)工序，杜絕舍幫出渣，設(shè)置治水專責，嚴格治水管理，使發(fā)熱量快速提升。2019年，李治軍班組煤礦發(fā)熱量比上年提高了285大卡。在生產(chǎn)管理中，李治軍深知成本管控與工程管理同等重要，在安排生產(chǎn)工程施工時，他帶領(lǐng)員工修舊利廢，2019年采一隊僅修舊利廢一項就節(jié)約26萬元。
付出多或少，員工能看見；只有領(lǐng)著干，大伙兒才信服。李治軍每月基本滿勤，天天干滿點，帶領(lǐng)全隊員工共同奮進，共同干好采煤工。他一心撲在工作上，“輕傷不下火線”。有人問他，身體是自己的，事情是企業(yè)的，你這么拼圖個啥？他說：圖啥？就圖企業(yè)給咱的崗位，就圖現(xiàn)在的收入是以前的兩三倍，咱要對得起這份收入！
在煤礦三十年來，李治軍始終充滿激情，無論春夏秋冬，他從未因個人原因影響工作。特別是擔任副隊長以來，無論刮風下雨，只要下井，每天早上5點鐘，他第一個到隊部，召開區(qū)隊班前會，安排當班安全生產(chǎn)作業(yè)，叮囑員工按章操作、規(guī)范作業(yè)、保證安全。當班晚上，他都在崗值守到夜里12點以后，等到工友全部升井了他才上來。
“集團公司為我們礦工提供了人生出彩的機會，讓我們的人生價值得到升華，我十分感恩企業(yè)。豫聯(lián)集團‘時代楷模’這個榮譽至高無上，給予我繼續(xù)前進的動力。我將堅守初心、再接再厲，強化安全管理，多出煤、出好煤，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)和可持續(xù)健康發(fā)展作出自己更大的貢獻！”李治軍的質(zhì)樸感言，道出了一名老員工對企業(yè)、對崗位的誠摯熱愛之情。
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