【身邊人身邊事】宋陸炎：為項目節(jié)約每一分錢
宋陸炎在整理物資需求計劃
組織招標20余次，詢價比價1600余項，簽訂采購合同70余份，達成框架合同總金額超過2000萬元，大幅降低了采購成本。一年來，宋陸炎向廣元中孚項目部交出了一份沉甸甸的采購成績單。他堅持以保障工程物資需求為己任，牢固樹立“為項目節(jié)約每一分錢”的觀念，以采購原則為準繩，以滿足現場需求為依據，積極落實各項采購計劃，全面提高了供貨質量。
初到廣元，人地生疏，在河南積累多年的供方信息和供貨渠道難以滿足當地采購需求。為此，宋陸炎牽頭制定了《供方信息采集表》，對每一位來訪客戶進行分類登記，擴大了市場信息。這期間，需采購物資門類多、覆蓋面廣，宋陸炎對很多物資的特性都不太了解，他虛心向專業(yè)負責同志學習請教，逐項掌握產品特性、使用環(huán)境及影響價格的因素，在招投標談判中始終掌握著議價主動權。
采購工作的特點，要求經辦人員不但要在供方和使用部門之間協調，更要考慮項目建設成本和使用成本。每次采購，宋陸炎都要在充分掌握具體的生產工藝、生產成本和使用效果的基礎上進行詢比價后，協同財務、技術和使用部門，制定最符合項目實際情況的采購方案，最大程度控制成本，為項目節(jié)約每一分錢。
“采購部門是公司經營的重要保障部門，關系到公司整體效益的最關鍵環(huán)節(jié)。”對于采購工作，宋陸炎如是說：“今后，我將不斷給自己充電加壓，強化經營意識，不斷提升采購質量，為項目早投產、早見效提供更加可靠的物資保障服務。”
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