【全員增效勞動競賽】中孚炭素公司：深挖潛力，多創(chuàng)效益
“指標(biāo)競賽”活動在煅燒、成型、焙燒、動力四個主體車間進(jìn)行，評價指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、單耗、費用及安全環(huán)保六個方面。各車間認(rèn)真對照方案要求，對目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到人，充分調(diào)動了全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保生產(chǎn)任務(wù)超額完成。
“專項任務(wù)評價”活動突出關(guān)鍵崗位、專項目標(biāo)，重點進(jìn)行激勵。各專項小組通過對任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)度的跟進(jìn)、督辦、評比，提高參與人員的責(zé)任意識、目標(biāo)意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，確保專項任務(wù)有序推進(jìn)，按照計劃節(jié)點順利完成。
“外部創(chuàng)效”活動，是在保證滿足集團(tuán)本部及廣元林豐項目預(yù)焙陽極使用的前提下，充分利用富余產(chǎn)能積極對外開發(fā)市場，提高生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施有效利用率，通過開展外加工業(yè)務(wù)增盈增效，以實現(xiàn)當(dāng)期效益利潤最大化目標(biāo)。
公司以制度化激勵為導(dǎo)向，組織開展全員增效勞動競賽，將挖潛增效、節(jié)能降耗落實到每一個崗位、每一名員工，形成全員深挖潛力、多創(chuàng)效益，為公司年度利潤目標(biāo)的完成提供了強有力保障。
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