多措并舉全力沖刺年度目標(biāo)
1、調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)
為滿足產(chǎn)量擴大的需要，將原來的機臺分區(qū)域管理調(diào)整為橫值管理，橫值負責(zé)人對人員配置、安全生產(chǎn)、設(shè)備運行等統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，有效調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，目前試行效果良好。
2、完善每日產(chǎn)量質(zhì)量通報制度
每天通報日產(chǎn)量信息，對未完成的提出產(chǎn)量整改意見。質(zhì)量方面，每天通報各機臺質(zhì)量異常情況，加快處理速度。
3、建立橫班報告制度
橫班生產(chǎn)結(jié)束后，值班長對每班人員的勞動紀(jì)律、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、設(shè)備安全等進行總結(jié)，將問題匯總交辦給下班進行處理，實現(xiàn)信息快速通報。
臨近年終，冷軋廠將持續(xù)做好安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護等各項工作，向著年度目標(biāo)奮力沖刺。
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